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東京地裁支部の 『日刊みんじ』 |
5月14日から、来年度予算の概算要求にむけた本部の最高裁交渉がスタートしました。
交渉結果は次号以降に順次掲載していきますが、これまでの最高裁回答が職場からはどう見えているか、東京地裁支部民事分会が発行している『日刊みんじ』に掲載されていた記事を執筆者の了解を得て転載します。
みなさんはどう思いますか?
共済組合は別人格
「共済組合は国とは別個の独立した人格を持つ法人であることから、共済組合に関わる問題については、当局が職員団体との間で対応を行うべきではない」
調停協会が別人格だって言うなら分かるのですが、共済組合で働く職員が裁判所職員で、本部長を最高裁事務総長が兼ねているのに”別人格です”というのは、いささか無理があるのでは?
宿日直の見直しは必要ない
「宿日直の業務は、職場の負担感や健康管理に十分配慮された態勢で行われていると考えており、直ちに宿日直体制を見直す必要があるとは認識していない」
人権に直結する過誤を起こしかねないというストレスに晒され、昼食をゆっくり取れず、時には一睡もできないような状況にある宿日直体制は、職員の負担に対して十分に配慮されているとのことです。しばらくやっていないと他人事になるのでしょうね。
事件数は横ばい
「成年後見関係事件など一部の事件を除き減少または横ばいで推移しているという事件数の動向」
全司法が「令和5年度は、ほぼすべての事件が増加に転じ、令和6年9月現在の統計でも引き続き増加傾向を示している」との指摘をしても、認識を変えませんでした。現場では正確な数字を出すために、僅かな誤差も無くすよう統計作業をしているのですが、それが意味を持っているのか疑問です。
自ら不調に気づくための知識付与
「全ての職員が心身ともに健康に職務に精励できるよう、ストレスチェックを実施し、その結果を職場環境改善に活用したり、カウンセラーによる相談態勢を整備したりしたほか、職員が自らの不調に気づくための知識付与や円滑な職場復帰支援など職員の健康保持にもとりくんできた」
知識付与の提供があったなんて知らなかったな。気づかずに申し訳ない。どんな知識付与を提供されてきたのか、勉強したいので教えてください。
事件数の予測は困難
「改正家族法(共同親権)の施行が事件数に与える影響について、事件数が増加する可能性はあるが、新たな手続きであるため、事件数を予測することは困難である」
では、なぜ、裁判員制度導入時は増員したのでしょうか?
職場の「実働欠け」対策は講じている
「長期の病休等を取得する職員がいる場合には、職場の状況に応じて応援態勢を組むなど必要な対策が講じられている」
必要な対策を講じた結果が「当事者に迷惑をかけない程度に事件が処理されている」というのであれば、それは現場の職員が超過勤務や休暇取得をいとわずに努力している結果であって、外側から必要な対策を講じた結果ではない。
内示は早い
「令和6年4月期の人事異動を見ると、東京高裁管内では3月上旬に内示が終了しており、異動の内示時期は、以前に比べ相当早まっている」
20年以上も前から「以前に比べて相当早まっている」と回答していますけど。というか、3月上旬の内示で満足しないでください。他高裁の人からは同情されています。
裁判所として対処できない
「事件当事者から職員に対する暴行、脅迫、不当な訴え提起がないよう組織的な対応を適切に行うことを可能な限り努めていきたいと考えている。ただ、仮に事件当事者から職員に対して訴えが提起された場合には、裁判所の中立性の観点から、裁判所として対応することはできない」
事件当事者から訴えられたときは、自分で答弁書等を作って対処するか、自分の費用で弁護士を立てるかなんですね。仕事上のことであっても。
異動の必要性は理解されている
「当該異動の必要性等について本人に理解してもらった上で異動を実施しているものと認識している」
では、内示や異動オープン直後にお休みになってしまったり、異動後に長期病休や退職してしまったりしている事例はどう説明されるのか。
安心して使ってほしい
「今後も、不具合が見つかった場合には速やかに改修するので、安心してRoootSを利用してもらいたい」
MINTASに搭載されていた機能の復活を求めても「仕様です」の一言で片づけられてしまうので、安心できません。
Teamsの問い合わせは減っていく
「Teamsの利用に関しては、職員および弁護士等の関係者の利用がすすむにつれ習熟し、問い合わせ自体は今後減少していくものと思われる」
減るどころか、むしろ増えているのではないでしょうか。しかも、現場レベルでは対応しきれない問い合わせが。なんでこんな認識になるのでしょうか。
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