全司法本部は5月8日、諸要求貫徹闘争の給与課長交渉を実施しました。超勤縮減、評価制度、次世代育成支援、女性の登用拡大など「職員の働き方を変える」ことが共通するテーマとなっており、具体的な方策が求められていることを浮き彫りにする交渉となりました。
「給与制度見直し」
人事院の検討を注視し、要望伝える
人事院が検討している「給与制度の総合的見直し」について、裁判所職員にとって否定的な影響が大きいことから「反対」の立場で追及しました。給与課長は、「職員にとって、賃金の問題が最も関心の高い事項であることは十分認識しており、裁判所としては、今後とも人事院における検討の動向を注視していく」としたうえで、「職員団体の要望等は人事院に伝える」と回答しました。
超勤縮減
引き続き事務の簡素化・効率化を図る
本部は重点課題の一つと位置づけて、超勤実態の把握、特に繁忙となっている家裁・事務局での事務の簡素化・効率化を主張しました。
給与課長は、勤務実態の把握について「的確かつ遅滞なく把握するよう今後も管理職員に対する指導を徹底していきたい」、「家裁を含む各裁判所においては今後とも、管理職員が部下職員の事務処理状況等をきめ細かく見て、職場実態に合った事務の簡素化、合理化に向けた具体的な指導を行うよう指導を徹底していきたい」、事務局について「事務手続の見直しやIT化などにより、従前から、事務処理の簡素化、効率化を図ってきたものと考えている」とそれぞれ回答。本部から改めて職場実態を主張し、いっそうの具体化を求めました。
人事評価制度
人材育成に資するものとなるよう努力
「評価結果の説明に当たっては、可能な限り各評価項目にも関連づけて、具体的な事実等も示しながら、今後の能力開発や人材育成にも資するような形で行われるよう、配慮したい」とし、評価制度が「人材育成や執務意欲の向上に資するものとなるよう努めていく」姿勢を改めて示しました。
また、全司法の主張を受けて3月に「人事評価制度理解度チェック(第2回)」を作成・配布したとして、「職場ミーティングの機会等で適宜有効活用してもらうことを想定している」と回答し、「今後とも、制度等の理解を深めてもらえるよう、必要な配慮を行っていきたい」との姿勢を示しました。
次世代育成支援
効率的な業務運営に向けた行動等を評価に反映
本年度のとりくみとして、男性職員の育児参加休暇の取得促進を引き続き重点項目とすること、メンタルヘルスに関する意識をよりいっそう向上させるためのとりくみを予定していることを明らかにしました。
また、「各職場における働き方を見直し、ワーク・ライフ・バランスを実現していくための方策の一つとして、先般、下級裁判所に対して、管理職員を被評価者とする人事評価において、効率的な業務運営に向けてとられた行動やその結果としての部下職員の業務改善等の成果を、マネジメント能力の発揮又は業務管理の業績として適切に評価に反映することを徹底するよう、改めて指導した」と回答しました。
高齢者用雇用
希望者全員を再任用
裁判所職員の雇用と年金が確実に接続されるよう「意欲と能力を有する職員については、原則として再任用を行ってきている」としたうえで、本年度においては、手続を経た希望者全員を再任用又は任期の更新をしたことを明らかにしました。
女性の登用拡大・母性保護
とりくみの見直しや新たなとりくみを実施
女性の登用拡大については「第3次拡大計画で掲げられた目標の達成に向けて、従前のとりくみの見直しや、新たなとりくみの実施を積極的に進めているところと認識している」と回答しました。
母性保護の権利については「権利行使が認められている趣旨を、更に徹底し、取得しやすい環境作りをしていくよう指導していきたい」と回答しました。 |